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bei NexO38
Wenn du erfolgreich ein Unternehmen aufgebaut hast und führst, dann bist du ganz offensichtlich sehr gut darin, beharrlich Ziele umzusetzen, Herausforderungen zu bewältigen und Probleme zu lösen.
Du bist trotzdem auf dieser Seite gelandet, weil du ein paar hartnäckige Phänomene im Unternehmen hast, die euch Zeit, Ressourcen und Nerven kosten.
Phänomene, die du vielleicht einem falschen Mindset zuordnest, einer Unlust auf Leistung und Verantwortungsübernahme, einem Silodenken, einer veralteten Strategie oder verschwederischen Prozessen.
Dann hast du sicher schon so einiges unternommen: Strategie-Workshops, Leitbild-Entwicklung, Führungs-Trainings, Kommunikations-Trainings, Mindset-Workshops, Motivations-Veranstaltungen, Floßbau-Aktionen, Prozessoptimierung, Agilitäts-Coaching usw.
Und trotzdem stellen sich nachhaltige Erfolge nicht ein.
Wenn dem so ist, dann lohnt es sich ganz sicher, hier weiterzulesen.
das wahre gift in unternehmen
Unternehmen auf Droge
Es gibt individuelle und kollektive Phänomene, die sich in Unternehmen manifestieren. Die individuellen Phänomene sind meistens leicht zu erkennen und mit üblichen Personalmaßnahmen zu verbessern. An den kollektiven Phänomenen hingegen beißen wir uns in der Regel die Zähne aus.
Seit 2007 berate und begleite ich Organisationen. Meine wichtigste Erkenntnis aus all den Jahren und einem langen schmerzhaften Erkenntnis-Prozess ist: Drei Viertel aller Changeprojekte führen nicht zum gewünschten Erfolg. Mit dieser Einschätzung stehe ich nicht allein [Quelle].
Warum ist das so? Meine Einschätzung: Wir sind zu schnell bereit, verführerisch einfach klingenden Erklärungen zu folgen und dann Dinge zu tun, die am Ende doch nicht funktionieren.
Wir tendieren dazu, die Ursachen bei den Menschen zu sehen, die sich nicht verändern wollen und fangen dann an Dinge zu tun, um sie zu motivieren ... was auch nicht funktioniert.
An diesem Punkt ist es Zeit anzuerkennen, dass die "üblichen" Erklärungsansätze nicht mehr greifen. Es braucht einen konsequenten Paradigmenwechsel:
Die unerwünschten Verhaltensweisen sind keine schlechten Eigenschaften von Menschen sondern logische und meist intelligente Reaktionen auf ihr unternehmerisches Umfeld.
Es geht also darum das Problem im 'System' zu erkennen, also in den sichtbaren und unsichtbaren Rahmenlogiken. Sie leiten das Denken und Handeln der Menschen. Es sind hochwirksame ungünstige Muster, die sich aber der einfachen Logik entziehen. Es geht darum, diese mit gewünschten Mustern zu "überschreiben". Wenn man so will ein Drogenentzug.
Die gängigsten Verhaltensweisen, die sich aus diesen Mustern ableiten, können wir bereits mit dem Selbstcheck erfassen. Darüber bekommst du eine schnelle Einschätzung, wo dein Unternehmen steht und wie hart der Entzug verlaufen würde.
Oder du du steigst direkt ein in typische Phänomene und mögliche Lösungspfade.
Good to know
Relevante Grundsätze und Prinzipien
Ich lasse mich in meiner Arbeit von zwei Grundsätzen und zwei Prinzipien leiten.
Grundsätze
Wirtschaftlicher und menschlicher Erfolg stehen gleichwertig nebeneinander und bedingen sich gegenseitig
Wirtschaftlicher Erfolg
Jede Veränderung muss dem Ziel dienen, den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
Menschlicher Erfolg
Fokus ist das physische, psychische und ökonomische Wohlergehen der Menschen im und ums Unternehmen sowie die Grundannahme eines positiven Menschenbildes.
Prinzipien
Alle wesentlichen Stellhebel lassen sich auf diese beiden Prinzipien zurückführen
Handlungsorientierung
Jeder Einzelne im Unternehmen muss in der Lage sein, den Zweck seiner Arbeit, den Mehrwert für den Kunden, das Ziel seines Strebens klar benennen zu können.
Handlungsfähigkeit
Jeder Einzelne im Unternehmen muss die notwendigen Fähigkeiten, Mittel und Freiheiten haben, um seinen Wertbeitrag bestmöglich leisten zu können.
Wenn man diese zwei Grundsätze und zwei Prinzipien konsequent im Blick behält, verschwinden damit ein Großteil der hartnäckigen Phänomene fehlender Motivation und Verantwortungsübernahme, Blindleistung und Kulturprobleme wie durch Zauberei.
Über mich
Beratung mit Haltung & Fokus
Ich begleite inhabergeführte Unternehmen, die in Bewegung geraten sind — sei es durch Wachstum, Stagnation, Reibung oder Nachfolge.
Keine Beraterfolklore, keine fertigen Management-Frameworks.
Mein Ansatz ist lösungsorientiert und direkt: Ich schaue hinter das scheinbar Offensichtliche, spreche Hypothesen und mögliche Wege offen aus und wir beginnen schnell mit der Umsetzung begleitet von stetiger Evaluation. Siehe dazu: NexO38|Pulse.
Was ich mitbringe: langjährige Erfahrung in weit über 100 Veränderungsprozessen, systemisches Denken nach Gerhard Wohland und Gunther Schmidt, und eine klare Haltung dazu, was Beratung leisten kann — und was nicht.
Mehr über michWie könnte ein erster Schritt aussehen
Kostenlose, unverbindliche Erstberatung
Wenn du ein konkretes Thema sortieren oder die Ergebnisse des Selbstchecks diskutieren möchtest, starten wir gerne mit einem fokussierten Erstgespräch: Phänomene klären, Hypothesen entwickeln, mögliche Schritte abstecken. Der Cappuccino geht auf mich :-)
