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Willkommen
bei NexO-38.
Wenn du erfolgreich ein Unternehmen aufgebaut hast und führst, dann bist du sehr gut darin, Ziele umzusetzen sowie Herausforderungen und Problem zu bewältigen.
Vielleicht plagen dich trotzdem ein paar hartnäckige Phänomene im Unternehmen, die euch Zeit, Ressourcen und Nerven kosten.
Phänomene, die du einem falschen Mindset zuordnest, einer Unlust auf Leistung und Verantwortungsübernahme, einem Silodenken und Gegeneinanderarbeiten usw.
In dem Fall hast du sicher schon so einiges unternommen, um das zu verbessern: Führungs-Trainings, Kommunikations-Trainings, Mindset-Workshops, Motivations-Veranstaltungen, Agilitäts-Techniken usw.
Aber womöglich stellen sich nachhaltige Erfolge nicht ein.
Wenn dem so ist, dann lohnt es sich ganz sicher, hier weiterzulesen.
das wahre gift in unternehmen
Unternehmen 'auf Droge'
Seit 2007 berate und begleite ich Organisationen und meine wichtigste Lektion aus einem langen schmerzhaften Prozess ist: Die meisten traditionellen Deutungen und auf ihnen beruhenden Maßnahmen von uns Change-Managern funktionieren schlichtweg nicht; jedenfalls nicht nachhaltig.
Das einzige, was übrig blieb, ist ein konsequente Perspektivwechsel.
Weg von diesem 'die Menschen sind das Problem' hin zum Kontext, der sie umgibt. Er wirkt wie eine Droge und beeinflusst das Denken und Handeln.
Die beklagenswerten Verhaltensweisen sind demnach häufig keine schlechten Eigenschaften von Menschen sondern logische und intelligente Reaktionen auf ihr Umfeld, dem Unternehmen auf 'Droge'.
Es geht also darum das Problem im 'System', wie wir es nennen, zu suchen, also in den sichtbaren und unsichtbaren Rahmenlogiken um die Menschen herum und diese zu verändern. Drogenentzug quasi.
Vielleicht probierst du erst mal den Selbstcheck aus, um eine schnelle Einschätzung zu bekommen, wo dein Unternehmen steht und wie hart der Entzug verlaufen würde.
Oder du du steigst direkt ein in typische Phänomene und mögliche Lösungspfade.
Good to know
Relevante Grundsätze und Prinzipien
Ich lasse mich in meiner Arbeit von zwei Grundsätzen und zwei Prinzipien leiten.
Grundsätze
Wirtschaftlicher und menschlicher Erfolg stehen gleichwertig nebeneinander und bedingen sich gegenseitig
Wirtschaftlicher Erfolg
Jede Veränderung muss dem Ziel dienen, den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
Menschlicher Erfolg
Fokus ist das physische, psychische und ökonomische Wohlergehen der Menschen im und ums Unternehmen sowie die Grundannahme eines positiven Menschenbildes.
Prinzipien
Alle wesentlichen Stellhebel lassen sich auf diese beiden Prinzipien zurückführen
Handlungsorientierung
Jeder Einzelne im Unternehmen muss in der Lage sein, den Zweck seiner Arbeit, den Mehrwert für den Kunden, das Ziel seines Strebens klar benennen zu können.
Handlungsfähigkeit
Jeder Einzelne im Unternehmen muss die notwendigen Fähigkeiten, Mittel und Freiheiten haben, um seinen Wertbeitrag bestmöglich leisten zu können.
Wenn man diese zwei Grundsätze und zwei Prinzipien konsequent im Blick behält, verschwinden damit ein Großteil der hartnäckigen Phänomene fehlender Motivation und Verantwortungsübernahme, Blindleistung und Kulturprobleme wie durch Zauberei.
Über mich
Beratung mit Haltung & Fokus
Ich begleite inhabergeführte Unternehmen, die in Bewegung geraten sind — sei es durch Wachstum, Stagnation, Reibung oder Nachfolge.
Keine Beraterfolklore, keine fertigen MAnagement-Frameworks.
Mein Ansatz ist lösungsorientiert und direkt: Ich schaue hinter das scheinbar Offensichtliche, spreche Hypothesen und mögliche Wege offen aus und wir beginnen schnell mit Umsetzung begleitet von stetiger Evaluation.
Was ich mitbringe: langjährige Erfahrung in weit über 100 Veränderungsprozessen, systemisches Denken nach Gerhard Wohland und Gunther Schmidt, und eine klare Haltung dazu, was Beratung leisten kann — und was nicht.
Mehr über michWie könnte ein erster Schritt aussehen
Kostenlose, unverbindliche Erstberatung
Wenn du ein konkretes Thema sortieren oder die Ergebnisse des Selbstchecks diskutieren möchtest, starten wir gerne mit einem fokussierten Erstgespräch: Phänomene klären, Hypothesen entwickeln, mögliche Schritte abstecken. Der Cappuccino geht auf mich :-)
